“出事了！”黄梓溪和尹平两人火急火燎的来到朱和光的办公室。
“慢慢说。”朱和光暗示他们平和的说。
“刚才接到力通的投诉，说我们的导轨有问题。”黄梓溪先说。
“有什么问题？”朱和光说。
“目前发现有一台梯的对接有问题，有凸台。”尹平说。
“怎么可能，所有的尺寸我们都是有检验的。”朱和光说。
“我也感觉有点不可思议。”尹平说。
“我们的导轨在哪里。”朱和光说。
“在河南洛阳。”黄梓溪说。
“这样，我们先把情况调查清楚再说。”朱和光说。
“我己安排周华去洛阳的现场了。”尹平说。
“黄总，你和雷波去力通，安抚下，不要让事件发酵。”朱和光看着黄梓溪说。
“尹总，我们一起去现场，这事情要尽快有结果，否则事件发酵对我们不利。”朱和光安排说。
每当有重大事件发生，朱和光一定会第一个出现在现场，在他的第二本书《成功经理人的十大法则》中就专门的文章“去现场。”，这是他这几年做职业经理人的经验教训。
朱和光安排王子奇买去洛阳的机票，他和尹平、周华一起到了工地。
刚下过雨，工地上很泥泞，他们三人深一脚浅一脚的找到了有问题的电梯。周华先下了电梯井，朱和光和尹平也下去了。里面很昏暗，周华打开手机的手电筒，查看着导轨的接缝处，接缝处确有平台，而且高度差有1MM。
“我们导轨的检测数据我很清楚，接缝处不可能有这么大的高度差。”周华很笃定的说。
“那会是什么原因呢？”朱和光急迫的问。
“你再好好看看。”尹平提醒周华说。
周华用手电筒照着，开始仔细的检查。周华是老员工，从马梵熙建厂就来到了工厂，他对自家的导轨应该很熟悉，在他心里很明白，这批导轨是不可能出现目前的质量事故的。他总感觉这台梯的导轨有点不像马梵熙自己的导轨。
“这台梯不像是我们的导轨。”周华说。
“你怎么有这样的判断？”朱和光说。
“导向面的加工很粗糙。”周华说，“另外导轨的脖颈没有我们家的厚。”
“这两点说服不了客户。”朱和光说。
“有更加充分的证据吗？”朱和光说。
“喔，有。”周华急忙说，“我们马梵熙的导轨是集团轧制的，每根导轨的背面有一个‘M’字体。”
“我们所有的导轨的确有‘M’的。”尹平也记忆起什么说。
“那要怎么办？”朱和光说。
“得把导轨拆下来，才能看到。”周华说。
“那好我们上去吧，我来和安装公司协商，让他们把这台梯的导轨拆下来。”朱和光说。
三人出了电梯井，来到工地负责人的办公室，找到了工地的负责人。
“能麻烦你们把那台有问题的导轨拆下来吗？”朱和光说。
“可以，但要出费用。”工地负责人说。
“多少费用？”尹平说。
“5000元。”工地负责人说。
“可以，费用我们出，大概多久能拆下来。”朱和光问。
“你们把费用付了，我来安排，大概明天下午就能拆完。”工地负责人说。
“好，辛苦你们了。”朱和光说，“你们工地入口有监控吗？”
“有是有，但好像坏了。”工地负责人说。
“那怎么能知道有人把我们的导轨偷换了呢？”尹平说。
“没办法，导轨这样的材料属于重材，一般不放仓库，都是露天摆放的。”工地负责人说。
“不要追究了，我们只要确定这导轨不是我们的就可以了。”朱和光说。
朱和光三人，来到酒店，洗去一身的泥，等待明天的结果。
朱和光给黄梓溪发了信息：“从目前看导轨不是我们的，很有可能被别人偷换了，你们可以先告知客户，明天下午我们就可以拿到铁的证据。”
第二天下午，朱和光三人早早来到了工地，把工地负责人也喊到了现场。到现场，部分导轨己经搬出电梯井了。周华第一个翻起一根导轨，果然导轨的背面没有‘M’字标记。
“不是我们的导轨！”周华兴奋的说。
说完又翻了几根导轨，结果都没有‘M’ 字标记。
“这就可以确定不是我们的导轨了。”朱和光很兴奋的说。
“周华，拍照，录证据。”朱和光说。
录完证据，又来到工地负责人的办公室，让他写了个说明并签字盖了章。
“赶快把证据材料发给黄总，他们还在等着呢。”朱和光说。
“我马上发。”尹平说。
“这些人也太卑鄙了。”周华愤怒的说。
“很正常，我们动了同行的蛋糕。他们是急了。”朱和光说。
“可惜我们没有拿到谁换导轨的证据。”尹平说。
“这就算了，只要证明了我们的清白就好。”朱和光安慰说。
黄梓溪立刻把证据材料给了力通的质量经理，力通认了马梵熙提供的证据材料，事情总算是摆平了。
