朱和光把设备经理陈楠和生产经理柳松喊到了办公室。
“今天喊你们来的目的是为了讨论并如何实施生产降本的问题。”朱和光首截了当的说。
“生产辅料降本和刨床人员精简不是己经实施了吗？”柳松略带疑惑的说。
“我说的是我们要实施生产的‘两轮驱动战略’。”朱和光说。
“什么是‘两轮驱动战略’？”陈楠也疑惑的说。
“这第一轮就是精益生产，第二轮就是三化建设。”朱和光解释说，“精益生产比较好理解，三化建设我要解释一下，所谓的‘三化’就是信息化、自动化和智能化。”
朱和光停顿了下接着说：“先说精益生产，我去车间进行了实地的了解，我们发现我们各生产工序之间不平衡，有大量的浪费时间，这里有很大的改善空间，陈经理，你在日资企业做过，应该对精益生产有了解。”
“我在日资企业时，我们搞过精益生产，这个应该没问题，但我们目前缺少专业的IE工程师。”陈楠说。
“IE工程师可以尽快招聘到位，我己布置陆总开始招聘了。”
“那就好，那我们先从哪个车间开始？”陈楠说。
“先从改善空间大的车间开始。”朱和光说。
“那就先从一车间开始吧。”柳松说。
“可以。”朱和光说。
“那三化建设怎么开展？”柳松问。
“我全面了解了我们的车间设备状况，我发现我们的精加工工序目前还停留在手工操作阶段，5道工序，5位操作工，我们要实现自动化操作，把操作工的人数精简下来。”朱和光说。
“那就从二车间开始做示范吧。”柳松说。
“我们要建立一支技术改造团队。”陈楠说。
“电气工程师一名，机械工程师一名，程序编程工程师一名。”朱和光说，“目前我们有这样的人员，只是没有把他们利用出来。”
“这没问题，我们可以成立项目组，专门负责三化项目。”陈楠说。
“为了激发大家的积极性，我己安排人事陆总监起草激励方案了，到时他会和你们沟通的。”朱和光说。
“我给你们定一个初步的目标：一车间的精益生产项目的目标是一个月内完成；二车间一条生产线的三化项目的目标是二个月内完成，在二车间成功实现后，我们今年要完成剩余的九条线生产线。”朱和光说，“三化项目如果我们能成功实现的话，一条线就能精简4人，我们有10条线，就是40人，加上双班，我们就能精简80人，这样我们就能降本1000万元左右。”
“我们尽全力吧。”陈楠说，
“我们生产会全力配合。”柳松说。
“项目总的负责人是陈经理，你制定一个详细的项目计划给我。”朱和光说。
“没问题。”陈楠说。
“那就好，大家尽快行动吧，我会全力支持你们，并全程参与到项目实施过程中。”朱和光说。
“好的。”陈楠和柳松异口同声的说。
一个月后，精益生产的数据出来了，陈楠和柳松来到朱和光的办公室。
“一条生产线，我们的节拍可以节省2.5分钟，一条线总的节拍是12分钟，总的效率可以提升21%。”柳松说。
“但我们需要对移动架做一些改造，费用不超过0.5万元。”陈楠说，“半个月可以改造完成。”
“很好，第一个精益生产示范项目一定要做成功，成功后我们只要COPY就可以了。”朱和光说。
“二车间的三化项目的改造方案初稿己经出来了。”陈楠说。
“一定要做好项目的评审，尤其要多听生产的意见。”朱和光说。
“我们整个过程都参与进去了。”柳松说。
“很好，这就是我们提倡的团队精神。”朱和光说。
“能实现您提的目标，一条线能精简4人。”陈楠说。
“改造费用需要多少？”朱和光问。
“改造的费用不高，软件方面的改造都是我们自己做，主要是硬件方面的改造，我们测算了下，大约在2万元左右。”陈楠说。
“而且产品质量还能得到提升。”柳松说。
“很好，这就是我要的效果。”朱和光说，“我们要攻克大客户，我们只能靠实施低成本战略，如果我们的两轮驱动战略实施成功的话，凭我的估计，我们的成本要比竞争对手低80元/吨。”
“这样的话，我们就算让利50元/吨给大客户，我们还有利润。”柳松说。
“加上我们其他的综合降本方案的实施，我们成本要比同行低120元/吨。”朱和光说。
“那我们今年的年度目标一定会超额完成，兄弟们的年终奖金一定不会少。”陈楠说。
“我的目标很简单，就是为兄弟们多拿奖金努力，当然，公司的利益一定是大头。”朱和光说。
“全靠朱总了。”柳松说。
“我们一起努力吧。”朱和光充满信心的说。
二个月后，二车间一条产线的三化示范项目成功实施，所有目标都达成，接下来就就对剩余的九条产线进行同样的改造工作了。
