第1章 京东刘强东经营理念

在2025.06.17晚上京东集团创始人、董事局主席刘强东在北京面向多家媒体，做了一场长达50分钟的小型业务分享会（分享“外卖，酒旅，到家服务”）。记者问：“磨难是不是人生的财富？”京东创始人刘强东说：“这也算是一个 有时是一个问题，你说你没经历过磨难吗，有很多人确定他就是没有敬畏之心，对这世界，也没有奋斗也没有创新，他就会觉得一切都应该的，可能不好，但你说你一个人磨难太多了，这一辈子苦成这样也很痛苦对吧，所以我觉得呢，对于我来讲，不管你在高光时刻，还是在至暗的时刻，保持一个平常的心，守住好自己的底线，自己做你认为坚定认为这事有价值，就一首做下去好，不管别人怎么说，当人一辈子，你见的事情多的时候呢，我觉得心态会慢慢会变得很平和，当然也不会像以前那样那种盛气凌人，那种要出人头地，那种要语不惊人，是吧 各种各样的详细 都没有，现在就是想把京东带好，因为走到今天，老实说呢，京东早都己经不再属于哪一个人，是吧 毕竟到二季度末，90万员工，背后对我来讲，我认为这背后是90万个家庭，能把京东经营好了，只要我们这90万家庭兄弟们有希望……”同时京东创始人刘强东透露说：“到去年呢，我们集团的净收入是平台交易总额4万多亿，净收入11588亿，我们净利润只有400多亿，我们发的工资1161个亿，我们给兄弟们交的五险一金是180亿，我们从07年到现在，18年的时间，我们五险一金己经交了1000多个亿。这些东西，都可以合法成为我刘强东的财富，可以成为我们京东净利润。……”也有说道：“因为没有品牌，咱们国家的社会经济，永远没有质量，如果这国家永远靠垃圾货、杂牌货，这国家经济永远不可能好，因为生产垃圾货的工厂，老板也赚不到钱，他就拼命地压榨员工，不可能给他交五险一金，不可能给他好的工作待遇，一个富裕的国家，真正强大的国家，必须把经济带到正向循环去，就要靠品牌，让品牌商多赚钱，品牌商赚了钱之后，他就投入研发，生产更好的质量更高的商品，然后有更新的商品，然后他呢会争抢人才，拼命的给员工涨工资，你看格力也涨，美的也涨工资，海尔也涨工资，工人呢，收入高了，他也去买点有品牌的，然后呢我们零售商、品牌商、消费者、产业工人，大家都是双赢，这是当年我的思考。…… 我们京东能够赢，走到今天，我们战略就是六个字：体验、成本、效率，但最低成本，绝不能在建立在压榨员工的基础上，不能说给员工基本上少的工资，不交五险一金拼命的压榨。……”以上讲述的是京东的经营理念！